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Qué hacer para innovar?

by Peter Diamandis

En el mundo de hoy, el cambio es la única constante, y la tasa de cambio en sí misma está aumentando. Para cualquier empresa, quedarse quieto equivale a la muerte. Como resultado, o te interrumpes a ti mismo, o alguien más lo hará. Pero, ¿cómo lo haces exactamente?

TODO COMENZÓ DURANTE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL…

En 1943, el Departamento de Defensa de EE. UU. llamó a Kelly Johnson, directora de ingeniería de Lockheed, con una tarea imposible. Los aviones de combate alemanes acababan de aparecer en los cielos de Europa y Estados Unidos necesitaba desesperadamente un contraataque. Johnson aceptó la misión crítica, diseñó, probó y entregó el primer caza a reacción de Estados Unidos, el P-80, en un tiempo récord de 143 días. Piense en eso: rara vez se puede negociar un contrato en 143 dias, ¡y mucho menos entregar un producto final! El éxito de Johnson y su equipo, Lockheed’s Skunk Works, cambió el curso de la guerra. También ayudaron a crear una filosofía para la innovación rápida que todavía utilizan las empresas más innovadoras.

SECRETOS PARA LA INNOVACIÓN

Hoy en día, usamos «ir a la mofeta» para describir la creación de un entorno que empodera a un pequeño grupo de personas para diseñar una nueva idea escapando de los procedimientos organizacionales de rutina.

Además de Skunk Works de Lockheed, empresas increíblemente innovadoras como Alphabet’s Moonshot Factory (anteriormente Google X) utilizan estos mismos principios.

Hay 4 grandes secretos para su éxito que vale la pena aprender y repetir.

SECRETO #1

Los disparos a la luna conducen a los mejores resultados. Superan significativamente las metas pequeñas, las metas medianas y especialmente las metas vagas por 2 razones: atención enfocada y persistencia. Tu equipo estará más dispuesto a intentarlo de nuevo si falla la primera, o la segunda, la tercera… 

SECRET #2

Steve Jobs dijo la famosa frase: «Es mejor ser un pirata que unirse a la Marina». E izó una bandera pirata fuera del edificio que alberga al equipo de desarrollo de Mac. Esta puede ser la clave más importante para el éxito ¿por qué? Porque la mayoría de las empresas sufren de «inercia organizacional»: la noción de que una vez que una empresa logra el éxito, su deseo de desarrollar y defender soluciones de nuevas tecnologías a menudo se ve atenuadas por el deseo de no ir en contra de los mercados existentes y perder dinero.

¡Muchas organizaciones exitosas desarrollan un “sistema inmunológico” interno contra cambios significativos! Aislar a su equipo en un lugar, físicamente aislado de la «nave nodriza», estimula la toma de riesgos, fomenta ideas extrañas y actúa como una fuerza contraria a la inercia organizacional. La inercia organizacional es el miedo al fracaso en grande. Es la razón por la que Kodak no reconoció la brillantez de la cámara digital y por la que IBM inicialmente descartó la computadora personal.

SECRETO #3

El camino al éxito como emprendedor está pavimentado con fracasos. Debe tener una estrategia para manejar el riesgo y aprender de los errores inevitables. Esta estrategia incluye tener un sesgo por la acción, la experimentación y la reacción rápida.  Una mentalidad de aceptación de riesgos es clave para la acción rápida, el fracaso y, en última instancia, el espíritu empresarial. Probar ideas locas significa desafiar la opinión de los expertos y asumir grandes riesgos. Significa no tener miedo a fallar, porque fallarás. ¡Y eso está bien! Es parte del viaje.

SECRETO #4: 

Durante la mayor parte del siglo pasado, la ciencia se centró en las recompensas extrínsecas, es decir, en los motivadores externos. Estas son condiciones de “si-entonces” de la variedad “haz esto para conseguir aquello”. Con las recompensas extrínsecas, incentivamos el comportamiento que más deseamos y castigamos el comportamiento que nos desagrada. Las recompensas extrínsecas pierden su eficacia. Incluso pueden aplastar las habilidades conceptuales creativas de alto nivel que son fundamentales para el progreso económico y social actual y futuro.

Por otro lado, las recompensas intrínsecas, es decir, la satisfacción emocional interna, se vuelven mucho más efectivas.

El secreto del alto rendimiento se basa en gran medida en 3 factores:

1. Autonomía: el deseo profundamente arraigado de dirigir nuestras propias vidas

2. Maestría: el deseo de extender y expandir nuestras propias habilidades

3. Propósito: la necesidad de que nuestra vida signifique algo.

Ganar autonomía, dominio y propósito es motivación suficiente para hacernos trabajar a nuestro máximo potencial.

Asegurarse de que su equipo reciba estos motivadores intrínsecos es fundamental. Y tener un “Propósito Transformativo Masivo” (MTP) corporativo y un objetivo corporativo es parte del ADN requerido para que esto suceda a escala.

¡La mejor manera de predecir el futuro es crearlo tú mismo!

by Peter Diamandis

Fundé la Fundación XPRIZE en 1994, hace 27 años (!!) con esa premisa, como un motor de innovación cuya misión es “inspirar y guiar a los emprendedores para resolver grandes desafíos”.

XPRIZE empodera a emprendedores e innovadores y pinta una visión clara y detallada de un futuro abundante en todos los dominios. Da esperanza al mundo.

LA HISTORIA DEL ORIGEN DE XPRIZE

Primero tuve la idea de XPRIZE después de leer el libro de Charles Lindbergh The Spirit of St. Louis que me entregó mi querido amigo Gregg Maryniak en 1994. La Fundación XPRIZE se inició unos meses después con la visión de crear un premio de incentivo para alentar a los -ser diseñadores de naves espaciales para construir cohetes para el resto de nosotros.

Y en mayo de 1996, aunque no tenía ningún premio en metálico, anunciamos el XPRIZE de $10 millones para Spaceflight bajo el Arco Gateway en St. Louis.

Estaba seguro de que alguien financiaría la bolsa de $ 10 millones. Después de todo, no tendría que pagar el dinero del premio hasta que un equipo volase con éxito un cohete de transporte de pasajeros a 100 km de altitud, dos veces en dos semanas.

Pero no fue fácil de ninguna manera.

Entre 1996 y 2002 debo haber presentado a más de 150 filántropos y patrocinadores y me dijeron NO, una y otra y otra vez. Todos pensaron que el premio era demasiado difícil y les preocupaba que la gente perdiera la vida.

Finalmente, conocí a la familia Ansari que financió la bolsa (finalmente la llamamos Ansari XPRIZE de $10 millones en su honor), y unos años más tarde, el 4 de octubre de 2004, se ganó el primer XPRIZE.

LO QUE CREE XPRIZE

Y hoy, mientras la Fundación XPRIZE avanza a pasos agigantados 27 años después de su fundación, hemos lanzado XPRIZE por valor de más de $250 millones.

Las siguientes son nuestras 5 creencias fundamentales:

(1) Creemos en el poder de la competencia. Es parte del ADN de la humanidad competir. Hacemos nuestro mejor esfuerzo compitiendo en los deportes, en los negocios… ¿por qué no deberíamos también aprovechar ese espíritu indomable de competencia para generar avances y soluciones para resolver los desafíos más grandes del mundo?

(2) Creemos que obtienes lo que incentivas, y hay muchas formas innovadoras de resolver un problema. En lugar de decirles a los empresarios CÓMO resolver un problema, defina una línea de meta y permita que cientos de innovadores prueben miles de ideas.

(3) Creemos que los desafíos deben ser audaces, pero alcanzables, vinculados a metas objetivas y medibles. Y comprensible para todos.

(4) Creemos que las soluciones pueden provenir de cualquier persona, en cualquier lugar y que algunas de las mentes más brillantes de nuestro tiempo siguen sin explotar, listas para participar en un mundo que necesita ayuda desesperadamente. Soluciones. Cambio. Y avances radicales en beneficio de la humanidad.

(5) El día antes de que algo sea un gran avance, es una idea loca. Es importante darse cuenta de que las verdaderas «ideas innovadoras» no son pequeñas mejoras incrementales. Emergen como innovadores que reinventan campos y alteran las doctrinas existentes.

¿CÓMO FUNCIONAN LAS COMPETICIONES DE XPRIZE?

No hay escasez de áreas importantes en el mundo que requieren avances.

La misión de la Fundación XPRIZE es acelerar esos avances y ayudarlos a alcanzar el impacto.

Aquí hay 6 formas en que XPRIZE facilita el logro de avances:

(1) Identifique las áreas objetivo del premio: XPRIZE trabaja con innovadores, científicos y filántropos de todo el mundo para lograr un consenso sobre las áreas que están atascadas, donde la innovación es posible pero no avanza. Al elegir nuestros próximos XPRIZE, tenemos claro que no todos los problemas son «premiables» y no todos los premios son XPRIZE. Nuestro objetivo es encontrar los desafíos que mejor se pueden conquistar con una competencia de incentivos XPRIZE.

(2) Desarrollar un conjunto de reglas de premios claras y objetivas: una vez que se identifica un área objetivo (por ejemplo, vuelos espaciales comerciales, eliminación de gigatoneladas de carbono), XPRIZE luego desarrolla un conjunto de pautas claras, medibles y procesables que ofrecen a los equipos un objetivo para disparar por.

(3) Recaudar fondos para la bolsa para acreditar el premio: A continuación, nuestra Fundación recauda una bolsa de premios significativa y el presupuesto para operar el premio durante 2 a 10 años. El tamaño de la bolsa suele ser proporcional al tamaño del desafío. Es decir, lo “loca” que es la idea. Más recientemente, Elon Musk financió nuestra competencia más grande hasta la fecha: el XPRIZE Carbon Removal de $100 millones.

(4) Proporcionar igualdad de condiciones y juicios claros y justos: una de las formas más importantes en que podemos ayudar a que los avances sean más fáciles es ofrecer a los equipos, tanto grandes como pequeños, igualdad de condiciones para demostrar sus soluciones y tecnología, así como jueces informados y justos para ayudar a comparar y evaluar equipos.

(5) Identificar y ungir a un ganador: en última instancia, XPRIZE corona a un ganador, brindándole publicidad, capital (la bolsa) y credibilidad para ayudarlo a escalar globalmente.

(6) Promocionar al ganador y la tecnología ganadora para impulsar el impacto: finalmente, la Fundación XPRIZE tiene la responsabilidad de ayudar a que el equipo y la tecnología ganadores pasen de ser una noticia a un impacto escalable

PENSAMIENTOS FINALES Y EL FUTURO

Crear un mundo de abundancia no se trata de crear un mundo de lujo, se trata de crear un mundo de posibilidades.

Queremos crear un futuro del que podamos estar orgullosos.

Mientras pienso en qué tipo de competencias XPRIZE crearemos en los próximos 10 a 20 años, creo que continuaremos viendo premios que ayudarán a crear abundancia cada vez mayor en el mundo en áreas como alimentos, agua, vivienda, comunicaciones. , conocimiento, educación, salud y derechos humanos. Nuestra misión es elevar y traer más posibilidades a cada persona en el planeta.

Hace años, me planteé la pregunta: “Si tuviera mil millones de dólares adicionales, ¿cómo los usaría para hacer del mundo un lugar mejor?”

Mi respuesta es que lanzaría un conjunto de 10 XPRIZE de $ 100 millones para que el excedente cognitivo del mundo funcione en los grandes desafíos que enfrentamos. Aquí hay 10 áreas en las que se enfocarían esos XPRIZE de $100 millones:

(1) Eliminación de Gigaton CO2 (Ya lanzado y en proceso. ¡Gracias, Elon!)

(2) Un premio XPRIZE de inversión de edad para ayudarnos a extender la vida útil de la salud humana (este premio está en proceso, 50% financiado para una bolsa de $ 100 millones).

(3) Un premio de detección y desviación de asteroides

(4) Un premio de detección y extinción de incendios forestales

(5) Un premio de advertencia de terremoto

(6) Premio a un Sistema de Alerta Temprana de Pandemias

(7) Un premio de transporte interestelar

(8) Un Premio de Energía de Punto Cero / Fusión Fría

(9) Un premio Brain Computer

(10) Un premio de nanotecnología

¿En qué áreas cree que debería requerir el conjunto de $100M XPRIZE?.

DEL PESIMISMO AL OPTIMISMO

Matt Ridley es un inglés alto y el galardonado autor de uno de mis libros favoritos, The Rational Optimist.

Es un zoólogo formado en Oxford, pero ha pasado la mayor parte de su carrera como escritor científico, especializándose en los orígenes y la evolución del comportamiento. Y últimamente, el comportamiento que más le ha llamado la atención es la predilección de la humanidad por las malas noticias.

Matt Ridley

Como dice Ridley:

“Es increíble, este pesimismo quejumbroso, esta reacción instintiva de que las cosas van cuesta abajo de las personas que viven en medio del lujo y la seguridad por la que sus antepasados ​​habrían muerto. La tendencia a ver el vacío de cada vaso es generalizada. Es casi como si la gente se aferrara a las malas noticias como una manta de consuelo”.

Al tratar de dar sentido a este pesimismo, Ridley, al igual que el psicólogo Daniel Kahneman, ve una combinación de sesgos cognitivos y psicología evolutiva como el núcleo del problema.

Él identifica el sesgo cognitivo «aversión a la pérdida», una tendencia de las personas a lamentar una pérdida más que una ganancia similar, como el sesgo con el mayor impacto en la abundancia.

La aversión a la pérdida es a menudo lo que mantiene a las personas atrapadas en la rutina. Es una falta de voluntad para cambiar los malos hábitos por temor a que el cambio los deje en un lugar peor que antes.

Pero este sesgo no está actuando solo. “También creo que podría haber un componente de psicología evolutiva”, sostiene Ridley.

«Podríamos estar tristes porque las personas tristes lograron evitar que los leones se las comieran en el Pleistoceno».

De cualquier manera, Ridley ha llegado a creer que nuestro divorcio de la realidad está haciendo más daño que bien y últimamente ha comenzado a contraatacar.

“Ahora se ha convertido en un hábito para mí cuestionar tales comentarios. Cada vez que alguien dice algo malhumorado sobre el mundo, solo trato de pensar en el otro lado del argumento y, después de examinar los hechos, una y otra vez descubro que lo tienen al revés”.

Esta conversión al pensamiento positivo no sucedió de la noche a la mañana. Como reportero científico de cachorros, Ridley se encontró con cientos de ambientalistas que profetizaban fervientemente un futuro mucho más sombrío.

Entonces, ¿qué causó el cambio?

CÓMO LOS DATOS IMPULSAN EL OPTIMISMO

Hace unos 25 años, Ridley comenzó a notar que el destino predicho por estos expertos aún no se veía por ninguna parte.

La lluvia ácida fue la primera señal de que los hechos no concordaban con la fanfarria.

Una vez considerada la amenaza ambiental más grave de nuestro planeta, la lluvia ácida se desarrolla porque la quema de combustibles fósiles libera dióxido de azufre y óxidos de nitrógeno a la atmósfera, lo que provoca un cambio ácido en el equilibrio del pH de la precipitación, de ahí el nombre.

Observada por primera vez por el científico inglés Robert Angus Smith en 1852, la lluvia ácida tardó otro siglo en florecer desde la curiosidad científica hasta la supuesta catástrofe.

Pero a fines de la década de 1970, la escritura estaba en la pared. En 1982, el ministro de medio ambiente de Canadá, John Roberts, resumió lo que muchos estaban pensando y le dijo a la revista Time:

“La lluvia ácida es una de las formas de contaminación más devastadoras imaginables, una malaria insidiosa de la biosfera”.

En ese entonces, Ridley estuvo de acuerdo con esta opinión. Pero pasaron algunas décadas y se dio cuenta de que nada de eso estaba sucediendo:

“No era solo que los árboles no se estaban muriendo, era que nunca se habían estado muriendo, ni en cantidades inusuales ni a causa de la lluvia ácida. Los bosques que se suponía que habían desaparecido por completo estaban más saludables que nunca”.

Sin duda, la innovación humana jugó un papel muy importante en evitar este desastre.

En Estados Unidos, ese apretón de manos produjo de todo, desde enmiendas a la Ley de Aire Limpio hasta la adopción de convertidores catalíticos para automóviles.

Los resultados fueron una reducción en la emisión de dióxido de azufre de 31 millones de toneladas en 1970 a solo 1,8 millones de toneladas en 2021, una reducción del 94 %. Las emisiones de óxido de nitrógeno se redujeron de más de 27 millones de toneladas a 7,6 millones de toneladas durante el mismo período.

Esta ausencia despertó la curiosidad de Ridley.

Comenzó a investigar otras profecías oscuras y encontró un patrón similar:

“Las predicciones sobre la población y la hambruna estaban seriamente equivocadas… Las tasas de cáncer ajustadas por edad, por ejemplo, están cayendo, no aumentando. Además, noté que las personas que señalaron estos hechos fueron fuertemente criticadas pero no refutadas”.

Todo esto llevó a Ridley a otra pregunta: si las predicciones realmente negativas no se estaban haciendo realidad, ¿qué pasa con la veracidad de las suposiciones más comunes, como la idea de que el mundo está empeorando?

Para resolver esto, Ridley comenzó a examinar las tendencias globales: económicas y tecnológicas; relacionados con la longevidad y la atención de la salud; y una serie de problemas ambientales.

El resultado de esta investigación se convirtió en la columna vertebral de su libro The Rationale Optimist, que argumenta que el optimismo en lugar del pesimismo es la posición filosófica más sólida para acceder a las posibilidades de nuestra especie en un mañana más brillante.

PENSAMIENTOS FINALES

Los últimos años se han sentido caóticos, impredecibles y, en ocasiones, francamente aterradores.

Pero cuando hacemos una pausa, nos alejamos y adoptamos una perspectiva más amplia, está claro que estamos viviendo en el período más emocionante de la historia humana.

La noticia increíble de hoy, en comparación con hace unas pocas décadas, es que las tecnologías exponenciales nos brindan a cada uno de nosotros un acceso sin precedentes al conocimiento, a los expertos y a las comunicaciones globales a un costo mínimo o nulo.

Una de las mejores formas de ver esto es ver cómo la revolución de Internet ha continuado extendiéndose rápidamente por todo el planeta. En 2010, teníamos poco menos de 2 mil millones de personas conectadas a Internet. Ahora estamos en 5 mil millones.

Para 2030, ese número aumentará a por lo menos 7500 millones, o el 90 % del planeta.

Junto con 100 mil millones de sensores, el increíble avance de la IA, los robots y mucho más, estamos creando rápidamente un cerebro inteligente para todo el planeta. Esta capa de inteligencia nos permite resolver problemas globales mediante la movilización de recursos en todo el mundo.

Este es el núcleo de lo que significa tener una mentalidad de abundancia: la idea de que el próximo año traerá más oportunidades que este año.

Tu trabajo como emprendedor es convertir constantemente la escasez en abundancia.

La pregunta es: ¿Qué reto vas a resolver? ¿Qué vas a crear?

Usted quiere ser un Moonshot?

La mayoría de las personas (y empresas) están contentas con el progreso incremental. Están satisfechos con un 10 % más de ingresos o una reducción del 10 % en los costes. El desafío es que si solo apuntas al 10%, es probable que el 10% sea todo lo que obtengas.

Un objetivo del 10 % está anclado en una mentalidad incremental y de escasez, pero las personas más exitosas del mundo no actúan en función de la escasez. Actúan con base en una mentalidad exponencial y de abundancia que les permite lograr un crecimiento de 10x (1,000%): un Moonshot.

Una mentalidad Moonshot nos permite establecer objetivos que son radicalmente difíciles. Desafíos de miles de millones de personas. Productos que suenan locos hasta que de repente se convierten en avances. Empresas que requieren mucho riesgo, pero que pagan recompensas exponenciales.

Una mentalidad Moonshot nos permite preguntar: ¿Cuál es la versión 10X de mi producto? ¿Mi empresa? mi industria?

Un ejemplo de mentalidad Moonshot es Jeff Bezos.  Probablemente sepa que Amazon.com comenzó como una librería en línea. Para 1997, la librería de Bezos estaba generando $148 millones en ingresos anuales. Para la mayoría de la gente, eso probablemente suene como mucho.

No a Bezos. ¿Su objetivo? Hacer de Amazon “el punto de referencia para cualquiera que tuviera algo que vender online”, como señaló la revista Time en 1999 cuando lo nombró Persona del Año.

Avance rápido hasta 2022, y la librería de Bezos se ha convertido en The Everything Store. En 2021, Amazon obtuvo $ 469,82 mil millones en ingresos.

A Bezos no le interesan los pequeños cambios o el progreso cortés. Quiere efectuar un cambio a gran escala, con 3 impulsores principales detrás de esta revolución: pensamiento a largo plazo, centrado en el cliente y experimentación.

Pensamiento a largo plazo:

Bezos nunca ha estado interesado en ganancias rápidas o recompensas a corto plazo. Desde el principio, Amazon ha estado jugando el juego largo.

En su ahora famosa carta de 1997 a sus accionistas, Bezos lo expresó de esta manera: “Creemos que una medida fundamental de nuestro éxito será el valor para los accionistas que creamos a largo plazo. . . . Debido a nuestro énfasis en el largo plazo, podemos tomar decisiones y sopesar las compensaciones de manera diferente a algunas empresas”.

Centrismo en el cliente:

Podemos encontrar el enfoque de Bezos en el cliente resumido en una de las viñetas de esa misma carta de 1997 a los accionistas, «seguiremos centrándonos sin descanso en nuestros clientes», y luego reforzado al final de la carta:

“Desde el principio, nuestro enfoque ha sido ofrecer a nuestros clientes un valor convincente. Nos dimos cuenta de que la Web era, y sigue siendo, la World Wide Wait. Por lo tanto, nos propusimos ofrecer a los clientes algo que simplemente no podrían obtener de otra manera, y comenzamos a servirles con libros. Les trajimos mucha más selección de la que era posible en una tienda física, y la presentamos en un formato útil, fácil de buscar y fácil de navegar en una tienda abierta los 365 días del año, las 24 horas del día… ”

Experimentación:

Como he mencionado innumerables veces, la única constante es el cambio, y la tasa de cambio va en aumento.

En última instancia, quedarse quieto es igual a la muerte, y la única forma de tener éxito es experimentar e innovar constantemente (piense en ello como una evolución darwiniana en hipervelocidad).

Bezos dijo célebremente: «Nuestro éxito en Amazon está en función de cuántos experimentos hacemos por año, por mes, por semana, por día…».

Artículo suministrado por Peter Diamandis.

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