Resolver problemas: crear un mañana mejor
Los humanos somos una especie ingenio. ¿Causamos problemas y estropeamos las cosas? Seguro.
Pero también somos increíblemente buenos para superar grandes desafíos y, a largo plazo, aumentar el acceso a la abundancia.
Analizaré cómo una combinación de innovación, políticas y trabajo duro nos ayudó a enfrentar y, en última instancia, resolver dos grandes desafíos relacionados con enfermedades: la viruela y la polio (en Estados Unidos).
Estos son lo que yo llamo “Problemas de Categoría 1”, desafíos del pasado que al principio parecían insuperables, pero que finalmente resolvimos gracias a nuestro ingenio y fuerza de voluntad colectiva.
También exploraremos varios problemas adicionales que hemos resuelto o que hemos logrado avances significativos en su solución.
La erradicación de la viruela: problema resuelto
La viruela, la terrible “muerte manchada”, había sido el enemigo persistente de la humanidad durante miles de años, y su linaje se remontaba a sus raíces zoonóticas hace unos 3.000 años.
Desde los faraones egipcios hasta los campesinos chinos, nadie estuvo inmune. Su poder insidioso residía en sus altas tasas de contagio y mortalidad, matando al 30% de las personas que infectaba. En el siglo XX, se cobró entre 300 y 500 millones de vidas en todo el mundo.
El diminuto virus causó estragos a enorme escala. Sus síntomas iban desde fiebre y temblores en los bebés hasta el sarpullido desfigurante que dejó a los supervivientes marcados de por vida. Desde que los europeos lo introdujeron en el Nuevo Mundo en el siglo XVI, diezmó hasta el 90% de algunas poblaciones indígenas.
Luego entró una innovación científica transformadora: la vacuna, gracias a Edward Jenner. Su monumental trabajo en 1796, basado en el antiguo método de inoculación, fue prevenir las infecciones de viruela, utilizando los efectos inmunizantes de una infección más leve de viruela vacuna. Este avance catalizó un movimiento global hacia la erradicación, y el Congreso de los Estados Unidos aprobó una legislación para la vacunación contra la viruela en 1813.
Sin embargo, en el siglo XX se produjo un resurgimiento de los brotes con la llegada de los viajes internacionales. Si bien los países más ricos lograron contener la enfermedad mediante la vacunación periódica, los menos afortunados siguieron siendo víctimas de sus efectos devastadores.
Ante esta situación, la recién creada Organización Mundial de la Salud (OMS) tomó el mando y lanzó en 1967 un plan intensificado para la erradicación de la viruela mediante una inmunización generalizada, vigilancia y una innovadora estrategia de “vacunación en anillo”. A pesar del escepticismo inicial, sus esfuerzos dieron frutos: el 9 de diciembre de 1979, se confirmó que la viruela había sido erradicada, declarada oficialmente por la Asamblea Mundial de la Salud cinco meses después.
Ahora, más de 40 años después, la viruela sigue siendo la única enfermedad infecciosa que hemos logrado borrar de entre nosotros, un triunfo que a menudo damos por sentado.
Según la OMS, “este sigue siendo uno de los éxitos de salud pública más notables y profundos de la historia”.
La erradicación de la polio en EE.UU.: problema resuelto
A principios del siglo XX, el espectro de la polio arrojó una larga sombra en todo Estados Unidos.
El virus de la polio, un adversario enigmático, brutal e implacable, se apoderó por primera vez de la nación en una gran epidemia en 1894. Sin embargo, el miedo alcanzó un punto álgido en la década de 1950, convirtiendo el verano, una estación de alegría y libertad, en un período de pavor conocido. como “temporada de polio”.
El miedo no era infundado. En 1952, casi 60.000 niños resultaron infectados, miles quedaron paralizados y más de 3.000 perdieron la vida. El virus no tenía favoritos: puso de rodillas tanto a ricos como a pobres. Incluso Franklin D. Roosevelt, futuro presidente, no fue inmune. Su batalla contra la polio, aunque se mantuvo en secreto, puso a este enemigo silencioso en el centro de atención.
El presidente Harry Truman, reconociendo la amenaza existencial que plantea la polio, unió a la nación con estas palabras: “La lucha contra la parálisis infantil no puede ser una guerra local. Debe ser a nivel nacional. Debe ser una guerra total en cada ciudad, pueblo y aldea de todo el mundo”. la tierra. Porque sólo con un frente unido podemos esperar ganar cualquier guerra”.
Y ganamos. La llegada de la vacuna contra la polio, desarrollada por Jonas Salk, en 1955 fue recibida con alivio y júbilo en todo el país. El verano ya no traería miedo. Los pulmones de hierro que mantenían con vida a las víctimas quedaron relegados a las páginas de la historia. En 1979, Estados Unidos había cambiado la situación y registró su último caso de polio.
La extraordinaria victoria sobre la polio no se detuvo en las fronteras de Estados Unidos. La guerra cambió a nivel mundial con el establecimiento de la “Iniciativa Mundial para la Erradicación de la Polio” en 1988. Las cifras hablan por sí solas: en 2016, los casos de parálisis se habían reducido en un 99,99%. En 2022, sólo se notificaron 30 casos en regiones que aún luchan contra el virus.
La historia de la polio es un crudo recordatorio del poder de la determinación humana, la fuerza de la acción unificada y los milagros de la ciencia.
Hoy en día, la polio, que alguna vez fue un monstruo temible, no es más que un recuerdo lejano en Estados Unidos. Sin embargo, también sirve como un llamado a las armas, recordándonos que la lucha no termina hasta que la polio no sea más que una nota a pie de página en los anales de la historia global.
Algunos otros…
Al concluir un vistazo a los problemas de la Categoría 1, vale la pena señalar algunas áreas adicionales en las que nosotros, los humanos inteligentes, hemos resuelto el problema a través de la innovación o la política o, como mínimo, hemos realizado cambios que nos llevan en la dirección correcta.
Tratamiento del VIH/SIDA: Si bien no se ha erradicado por completo, el desarrollo de la terapia antirretroviral ha transformado el VIH/SIDA de una sentencia de muerte a una enfermedad crónica manejable para muchas personas. Quizás aún más emocionante sea la perspectiva de una vacuna contra el VIH que actualmente se encuentra en ensayos en humanos.
Envenenamiento por plomo: La eliminación gradual del plomo en la gasolina, la pintura y las tuberías ha reducido significativamente el envenenamiento por plomo en todo el mundo. Esto se logró mediante cambios de políticas y el desarrollo de alternativas, como la gasolina sin plomo.
Deforestación: si bien la deforestación sigue siendo un problema, particularmente en los trópicos, los esfuerzos de reforestación y forestación en países como China y las innovaciones tecnológicas en la agricultura sostenible han ayudado a reducir la tasa de deforestación global.
Enfermedades transmitidas por el agua: las innovaciones en el tratamiento del agua, como la cloración y la filtración, han reducido drásticamente la incidencia de enfermedades transmitidas por el agua en muchas partes del mundo.
Contaminación del aire: si bien la contaminación del aire sigue siendo un problema importante, particularmente en los países en desarrollo, los avances en las tecnologías de control de emisiones y las políticas para regular las emisiones industriales han llevado a mejoras en la calidad del aire en muchas ciudades.
Contaminación marina: Los acuerdos internacionales y las mejores prácticas de gestión de residuos han ayudado a reducir la contaminación marina. Las innovaciones en las ciencias de los materiales, como el desarrollo de plásticos biodegradables, también son prometedoras para reducir la contaminación plástica en los océanos.
Accidentes nucleares: la comunidad internacional ha logrado avances significativos en la mejora de la seguridad de las centrales nucleares y la gestión de residuos nucleares para prevenir accidentes como Chernobyl y Fukushima.
Derrames de petróleo: si bien todavía ocurren derrames de petróleo, los avances en las tecnologías de limpieza y las regulaciones más estrictas han reducido su frecuencia e impacto.
Estos ejemplos ilustran cómo la tecnología, las políticas y la cooperación internacional pueden ayudar a abordar los desafíos globales. Sin embargo, es importante señalar que muchos de estos problemas continúan y requieren un esfuerzo continuo para resolverlos por completo.
Por qué esto importa
Cuando se enfrenta a obstáculos aparentemente insuperables, la humanidad no sólo espera un mañana mejor: lo creamos.
Y con el rápido avance de tecnologías como la inteligencia artificial y la biotecnología, nuestra capacidad para resolver problemas y crear un mundo de abundancia no hace más que expandirse.
Pero sí enfrentamos desafíos reales por delante, lo que yo llamo “Problemas de Categoría 2”, peligros y amenazas que no pueden ignorarse y merecen la atención de nuestras mentes más brillantes. Estos desafíos son el tema de los próximos blogs de esta serie.
El triunfo de la humanidad sobre los desafíos
Peter Diamandis
Lo que distingue al Homo sapiens de casi todas las demás especies del planeta es nuestra capacidad para resolver problemas.
¡Y somos muy buenos en eso!
Pero a veces nuestro afán por detectar problemas, probablemente impulsado por nuestro software evolutivo predeterminado de miedo y escasez, da como resultado una sobreestimación de la escala, el cronograma y el impacto de un problema.
Por ejemplo, vimos anteriormente en esta serie cuando el periodista científico Matt Ridley se dio cuenta de que el desastre ambiental pronosticado por la lluvia ácida no se había materializado como se esperaba, lo que lo llevó a investigar la exactitud de otras suposiciones pesimistas comunes.
La investigación de Ridley, que puso de relieve predicciones erróneas y subrayó la capacidad de la humanidad para evitar desastres mediante la innovación, dio origen a su libro The Rationale Optimist, que aboga por una visión del mundo optimista.
La gran crisis del estiércol de caballo de 1900: problema resuelto
El sol comenzaba a caer con fuerza sobre la ciudad de Nueva York en una típica mañana de verano de 1893, proyectando largas sombras entre los altos edificios de piedra y ladrillo. La ciudad estaba viva con el ajetreo y el bullicio de los coches de caballos que circulaban por el laberinto de calles de Nueva York. En esa época, los neoyorquinos hacían más de 100 millones de viajes en coche de caballos cada año, muy lejos de los 35 millones de una década antes.
Nueva York se había convertido en una ciudad de caballos, con más de 150.000 de ellos trabajando pesadamente en sus calles, cada uno de los cuales producía, en promedio, 22 libras de estiércol al día. Sólo en la ciudad se producen aproximadamente 45.000 toneladas de estiércol cada mes. En Liberty Street, la pila de estiércol había alcanzado la espantosa altura de dos metros. Los lotes baldíos se transformaron en montañas de estiércol que se elevaban entre 40 y 60 pies de altura.
A medida que el calor del verano se intensificaba, las calles de la ciudad, cubiertas de estiércol, parecían hervir a fuego lento, emitiendo un hedor nocivo que mantenía a la ciudad como rehén. Para citar a Edith Wharton de The Gilded Age Revisited, “El hedor de los caballos era una parte omnipresente de la vida, una entidad casi viviente que impregnaba nuestras fosas nasales a diario. Era una potente mezcla de estiércol y orina, suficiente para provocar un malestar estomacal al más acorazado”.
Cuando llovía, ríos de estiércol inundaban las calles, a menudo entrando en los sótanos y contaminando las casas.
Las predicciones sobre el futuro de la “gran crisis del estiércol de caballo” eran sombrías. Un comentarista predijo que en 1930 el estiércol de caballo alcanzaría el nivel de las ventanas del tercer piso de Manhattan.
El problema parecía insuperable.
Y no se limitó a Nueva York. En Inglaterra, el periódico The Times predijo en 1894 que “en 50 años, todas las calles de Londres quedarán enterradas bajo nueve pies de estiércol”.
Luego, en los primeros años del siglo XX, la esperanza empezó a brillar. Una nueva forma de tecnología, el automóvil, comenzó a hacer sentir su presencia. Silenciosas, rápidas y, lo más importante, limpias, estas máquinas prometían una solución al problema que había afectado a la ciudad durante décadas.
Con el desarrollo del motor de combustión interna, de repente aparecieron nuevas formas de transportar personas y mercancías.
En 1912, el número de automóviles en Nueva York superaba al de caballos. El último tranvía tirado por caballos de la ciudad hizo su último recorrido en 1917. Las montañas de estiércol que alguna vez habían sido parte de la vida de la ciudad comenzaron a desaparecer, y el olor acre que una vez había impregnado la ciudad comenzó a desvanecerse.
La alguna vez prevista desaparición de la ciudad de Nueva York sepultada bajo estiércol de caballo no era más que un recuerdo lejano y sombrío.
En cambio, las calles se llenaron del zumbido de motores y bocinazos. Steven D. Levitt y Stephen J. Dubner resumieron esta historia en su libro SuperFreakonomics:
“Cuando la solución a un problema determinado no está ante nuestros ojos, es fácil suponer que no existe ninguna solución. Pero la historia ha demostrado una y otra vez que tales suposiciones son erróneas”.
Cuanto hay que esperar para alcanzar el éxito?
Peter Diamadis
El éxito empresarial casi siempre es más difícil de lo que cree y casi siempre lleva más tiempo de lo esperado.
Pero también por eso es divertido. Es un desafío en el que tienes que dedicar toda tu vida y, cuando lo haces bien, las recompensas bien valen el esfuerzo.
En mi vida, a lo largo de 24 empresas, esta historia ha sido la norma. Dos de las empresas que fundé o cofundé tardaron más de 10 años en ponerse en marcha.
Aquí están sus historias (brevemente):
Historia de gravedad cero:
En 1993 quise volar en el avión Zero-G de la NASA… pero por más que lo intenté me dijeron que no.
Mi respuesta (como siempre) fue bien, al diablo, yo mismo iniciaré una empresa de gravedad cero. Entonces… lo hice, junto con Byron Lichtenberg y Ray Cronise, y en mayo de 1993 tuvimos nuestra primera reunión con la FAA.
¿Su respuesta? “¿Qué? ¿QUIERES HACER QUÉ? ¿Poner a 30 personas en un avión, quitarles los cinturones de seguridad, poner el avión en picado y hacer que floten por la cabina? ¿Qué, estás loco?”
Nos tomó 11 años de arduo trabajo, vuelos de prueba, cabildeo y burócratas duros para estar operativo, finalmente en septiembre de 2004.
Desde entonces, me enorgullece decir que hemos llevado en avión a más de 15.000 personas de edades comprendidas entre los 7 y los 93 años, incluido el difunto y gran profesor Stephen Hawking (darle al experto mundial en gravedad la experiencia de la gravedad cero fue la experiencia de su vida). !).
Historia del XPRIZE:
Leí por primera vez el libro Spirit of St. Louis de Charles Lindbergh en 1994. Se me ocurrió la idea del XPRIZE y comencé la Fundación.
Y en mayo de 1996, sin ningún premio en metálico en la mano, anunciamos el XPRIZE de 10 millones de dólares de todos modos bajo el Arco de St. Louis.
Estaba seguro de que alguien financiaría el bolso. Después de todo, no tenía que pagar el dinero hasta DESPUÉS de ganar el premio.
Pero lo que ocurrió después fueron 5 años de continuos “NO”… Presenté a más de 150 patrocinadores y donantes potenciales que dijeron que era demasiado peligroso, o que nunca funcionaría, o que los vuelos espaciales eran solo para gobiernos.
Finalmente (larga historia), conocí a la familia Ansari que financió la bolsa (lo llamamos Ansari XPRIZE de $10 millones en su honor), y unos años más tarde, el 4 de octubre de 2004, se ganó el Ansari XPRIZE.
Fueron necesarios 10 años, desde el concepto hasta la concesión del premio…
Y después del éxito del primer XPRIZE, las cosas se volvieron mucho, mucho más fáciles. Larry Page y Elon Musk se unieron a nuestro consejo de administración y comenzamos a lanzar muchos más concursos.
Y hoy, mientras avanzamos con más de $250 millones en XPRIZE, ¡la Fundación cumple 27 años!
TIEMPO, EXPERIMENTACIÓN E ITERACIÓN
Es raro que una empresa “lo haga bien” en el primer intento.
La mayoría de las empresas y emprendedores necesitan experimentación e iteración para encontrar realmente el producto adecuado al mercado y tocar la fibra sensible del negocio.
Y como dije antes, a menudo se trata de una cuestión de tiempo.
Aquí está la clave: si puedes sobrevivir el tiempo suficiente y estás constantemente iterando, experimentando y mejorando tu negocio, eventualmente será el momento adecuado.
Para llegar allí, necesitas GRIT.
Este fue el caso de todas las empresas descritas anteriormente.
Si crees en tu visión, si estás construyendo tu empresa porque es parte de tu Propósito Masivamente Transformador (es decir, no lo estás haciendo sólo por dinero), entonces no te rindas.
Sigue intentándolo, sigue probando, sigue iterando y, finalmente, lo harás bien.
Fueron necesarios 10 años, desde el concepto hasta la concesión del premio…
Y después del éxito del primer XPRIZE, las cosas se volvieron mucho, mucho más fáciles. Larry Page y Elon Musk se unieron a nuestro consejo de administración y comenzamos a lanzar muchos más concursos.
Y hoy, mientras avanzamos con más de $250 millones en XPRIZE, ¡la Fundación cumple 27 años!
El camino para salvar vidas
Peter Diamandis
Acaba de enterarse de que la enfermedad de su hija le deja menos de 5 años de vida. ¿Como reaccionas?
¿Te esforzarías por hacer que sus últimos años sean los más satisfactorios? ¿O buscarías en todas las revistas médicas, contactarías a todos los científicos y encontrarías una cura?
Para Martine Rothblatt la elección estaba clara.
Martine, ex fundadora de SiriusXM, sabía todo sobre Moonshots. El último Moonshot de su vida fue para salvar a su hija, que padecía un raro trastorno pulmonar conocido como hipertensión pulmonar, una afección con una tasa de mortalidad cercana al 100%.
Al final, Martine encontró la cura para su hija.
Y en el proceso, creó una extraordinaria empresa de innovación biotecnológica (UTHR: United Therapeutics), transformó el campo de la medicina y pronto transformará toda la industria de trasplantes de órganos.
UNA VIDA DE PERSEGUIR DISPAROS LUNARES
Martine comenzó su vida como Martin, un niño judío de un barrio hispano de Chicago. Creció hasta convertirse, al menos por un tiempo, en nada espectacular. Primero, un desertor de la universidad, luego un mochilero trotamundos.
Pero un encuentro casual con un sistema de seguimiento de la NASA en las islas Seychelle le dio una idea descabellada: unir al mundo mediante comunicaciones por satélite.
Martin, como Martine, era un emprendedor. Su visión de Seychelles lo llevó a realizar estudios de posgrado en UCLA para obtener una doble titulación en derecho y negocios, que rápidamente aprovechó para adquirir experiencia en derecho espacial.
Esto sentó las bases para una serie de empresas de comunicaciones espaciales. Estos incluyen tanto la primera red global de radio satelital del mundo como Sirius XM, que sigue siendo el líder en la categoría de radio satelital, que Rothblatt cofundó en 1990.
En medio de esto, Martin se casó, tuvo una hija llamada Jenesis, se divorció, se volvió a casar, tuvo dos hijos más y luego decidió que él era ella atrapada en el cuerpo equivocado.
Así que Martin se embarcó en su segundo viaje a la luna (cirugía de reasignación de sexo) y se convirtió en Martine, y permaneció casada con la misma mujer, con quien todavía está felizmente casada.
Pero fue entonces cuando Jenesis enfermó.
REPARANDO LOS PULMONES DE MUCHOS
Martine sacó provecho de Sirius y invirtió este capital en la búsqueda de una cura.
Finalmente, esto la llevó a encontrar un medicamento huérfano para la hipertensión pulmonar. Glaxo era dueño de la patente, pero la habían archivado. Entonces Martine formó un equipo de científicos y logró obtener la licencia del “fármaco”, aunque usamos esa palabra eufemísticamente.
Lo que en realidad obtuvo de Glaxo fue una bolsita pequeña llena con unas cuantas cucharadas de polvo blanco que, en pruebas con ratas, había mostrado algo prometedor hace mucho tiempo.
Aun así, nació United Therapeutics.
Un centenar de químicos de primer nivel dijeron que la patente nunca se convertiría en un medicamento, pero tres años más tarde, cuando la hija de Martine estaba literalmente respirando por última vez, el medicamento llegó al mercado.
Hoy, Jenesis tiene treinta y tantos años, el medicamento que le salvó la vida genera 500 millones de dólares en ingresos anuales para United Therapeutics y el número de pacientes que ahora viven con hipertensión pulmonar ha aumentado de dos mil a cuarenta mil.
Y si este fuera el final de la historia, sería una historia increíble.
Sin embargo, la droga de Martine fue una medida a medias. Manejó la condición, pero no fue una cura. De hecho, en este momento, la única cura para la hipertensión pulmonar (o, en realidad, para la fibrosis pulmonar, la fibrosis quística, el enfisema o la EPOC) es un trasplante de pulmón.
Sin embargo, en Estados Unidos sólo están disponibles 2.500 pulmones al año, mientras que más de medio millón de personas mueren de insuficiencia pulmonar sólo por enfermedades relacionadas con el tabaco.
Estas terribles cifras llevaron a Martine a otro objetivo: crear un suministro ilimitado de órganos trasplantables.
Ella adoptó un enfoque triple para este problema. Primero, para resolver el problema del reemplazo pulmonar, decidió no reinventar la rueda. Hoy en día, debido a que los pulmones de los moribundos se llenan de sustancias químicas tóxicas, más del 80% de los donados para trasplantes se desechan.
Entonces Martine ayudó a perfeccionar una forma de mantener vivos los pulmones fuera del cuerpo, lo que técnicamente se llama “perfusión pulmonar ex vivo”. Este procedimiento ya ha salvado miles de vidas. Pero una vez más, ella no había terminado.
A continuación, Martine atacó el problema más amplio de la escasez de órganos mediante los xenotrasplantes. Es una idea antigua y controvertida (cosechar órganos animales frescos para reemplazar los humanos defectuosos) pero los problemas de enfermedades, rechazo y crueldad animal la han mantenido al margen. Martine decidió seguir adelante.
Los órganos de los cerdos son similares a los órganos humanos, así que empezó por ahí. Al asociarse con Craig Venter y Synthetic Genomics (ahora Viridos), el mismo equipo que decodificó el genoma humano, creó el mapa genético de un cerdo más completo hasta la fecha.
A continuación, CRISPR eliminó todos los genes que conducían a los virus, eliminando los peligros de enfermedades y produciendo un cerdo “limpio”. Ahora su último objetivo es el más grande: eliminar los genes que provocan el rechazo de órganos en humanos. Si tiene éxito, significará un suministro de órganos casi infinito.
Para combatir ese último problema, Martine está utilizando técnicas de ingeniería de tejidos de vanguardia en un intento de evitar por completo a los animales. Aprovechando el colágeno, comenzó a imprimir en 3D un armazón de pulmón artificial. Y para convertir ese andamio en un pulmón vivo, Martine está experimentando ahora con células madre.
TODA UNA VIDA DE DISPAROS LUNARES
La determinación y la perseverancia de Martine han cambiado el rumbo contra un asesino implacable.
Su tecnología promete poner fin al eterno problema de los trasplantes de órganos inadecuados, e incluso está trabajando para minimizar el tiempo de entrega a un paciente en espera.
Como a menudo lleva demasiado tiempo llevar un órgano desde su ubicación actual hasta el receptor, Martine respaldó el auto volador eléctrico de Beta Technologies, con planes de utilizar estos vehículos ecológicos para llevar órganos recién creados a los pacientes que los necesitan.
Y finalmente, a los sesenta años, sólo por diversión, se convirtió en piloto de helicóptero. No solo eso: en un vehículo diseñado por su empresa, Martine estableció un récord mundial de velocidad en un helicóptero eléctrico.
Todo lo cual quiere decir que, en algún momento del año 2028, Martine cree que la muerte por insuficiencia orgánica se convertirá en un problema que debe gestionarse en lugar de una triste realidad de la vida.
Y tenemos siete disparos a la luna de razones para creerle.
Noticias positivas con inteligencia artificial
Peter Diamandis
Estoy utilizando un motor de inteligencia artificial para ayudarme a encontrar, clasificar y resumir los avances y oportunidades que ocurren a diario.
Hoy quiero compartirlo contigo para que puedas usarlo para identificar oportunidades, ver tu futuro y evitar interrupciones.
Seamos realistas: la velocidad y el volumen de información que nos llega es abrumador.
Es física y mentalmente imposible estar al tanto de todo. Lo que es peor, muchas de las noticias que consumimos son de naturaleza tan distópica que nos colocan en un estado de ansiedad, aprensión y tristeza continuos.
Ahora mismo…
La mayoría de las noticias son negativas.
Nos interrumpe todo el día
Nos quedamos pegados a las noticias negativas.
Con el tiempo comienza a afectar nuestra forma de pensar.
Me cansé tanto de este ciclo negativo que decidí crear algo que me ayudara a encontrar las noticias e innovaciones más valiosas y “centradas en el futuro” que surgen todos los días.
Utilizo este motor de IA para encontrar las cosas más importantes y emocionantes a nivel mundial, todos los días.
El motor de IA se llama “Futurescope” porque te ayuda a ver el futuro.
Usando Futurescope creé dos fuentes de noticias diarias que uso personalmente:
1. Longevity Insider: enfocado en encontrar avances en longevidad y vitalidad.
2. Convergence Insider: Enfocado en descubrir oportunidades en tecnologías exponenciales convergentes.
Como sabes, ambos son temas que me apasionan.
Estas noticias, que llegan diariamente a mi bandeja de entrada, me mantienen con una mentalidad positiva y a la vanguardia de las oportunidades en estos sectores.
Échales un vistazo. Como resultado, mi suministro de noticias…
Es positivo
¿No habrá codificadores humanos en 5 años?
Peter Diamandis
¿La IA eliminará la necesidad de programadores humanos en los próximos cinco años o nos convertirá a todos en codificadores?
Hay pruebas sólidas de que la IA superará la capacidad de los codificadores humanos:
1. ChatGPT de OpenAI ahora puede aprobar el examen de Google para desarrolladores de software de alto nivel.
2. GitHub informó que el 46% del código en todos los lenguajes de programación se crea utilizando Copilot, la herramienta de desarrollo impulsada por inteligencia artificial de la compañía.
3. AlphaCode AI de DeepMind ha superado a los programadores humanos. Cuando se enfrentó a más de 5.000 participantes humanos, la IA superó al 45% de los programadores expertos.
…¡y todo esto durante los primeros 6 meses de ChatGPT! ¿Qué pasará a medida que la tecnología avance durante los próximos dos años? ¿Y qué significa esto para el futuro de los codificadores humanos?
En el escenario de mi Cumbre privada Abundance360 el mes pasado, escuchamos un debate sobre si “los humanos seguiríamos codificando dentro de cinco años”.
¿Es posible que la IA se haga cargo de toda la codificación?
¿Deberíamos aceptar lo inevitable y decirles a nuestros hijos que ya no necesitan aprender a codificar?
¿Es el futuro de los codificadores humanos tan terrible como predicen los pesimistas?
En este blog queremos pintar un panorama más esperanzador, uno que cambie el paradigma de la escasez a la abundancia. Un futuro en el que más personas que nunca podrán aprovechar el poder de la codificación para resolver problemas importantes y mejorar a la humanidad.
La IA está democratizando la codificación
En lugar de eliminar a los codificadores, es más probable que la aparición de esta tecnología de inteligencia artificial nos convierta a todos en codificadores.
Con la codificación de IA generativa, cualquiera podrá expresar simplemente lo que desee en un lenguaje natural (en mi caso, inglés), y la IA generativa lo convertirá en código utilizable, transformando sus ideas en realidad en segundos. De esta manera, la tecnología permitirá a un médico, abogado o propietario de una pequeña empresa describir sus deseos, y luego la IA automatizará la generación de código y la optimización de tareas.
Al eliminar las barreras que alguna vez bloquearon la creatividad, ahora cualquiera puede construir sistemas que resuelvan problemas y creen valor para la sociedad.
Como señaló el director ejecutivo de NVIDIA, Jensen Huang, durante una reciente llamada sobre resultados:
“Hemos democratizado la programación informática para todos… que puedan explicar en lenguaje humano una tarea particular a realizar”.
Ahora todos somos creadores y codificadores.
Pero en este nuevo entorno, ¿todavía tiene sentido aprender a codificar? ¿Deberían sus hijos seguir aprendiendo Python u otro lenguaje de programación?
Si bien su primera reacción puede ser decir “No”, Steve Brown, mi director de IA, tiene una opinión diferente:
“Codificar no se trata de un lenguaje informático en particular ni siquiera de escribir programas per se. Se trata de cultivar una mentalidad de pensamiento computacional: mejorar la capacidad de descomponer problemas complejos en componentes manejables, idear soluciones lógicas y pensar críticamente”.
Esta es una habilidad que será cada vez más importante.
Si bien es cierto que la IA ha permitido que las máquinas hablen inglés, si realmente desea colaborar con la IA y aprovechar su poder, aprender el idioma nativo de la IA le brindará una clara ventaja. Así es como se pasa de ser un “usuario final ingenuo” a un verdadero socio creativo, solucionador de problemas y pensador crítico.
Los mejores “codificadores” de la humanidad serán híbridos
La tecnología siempre ha permitido a las personas hacer más y más rápido. Los equipos agrícolas robóticos han multiplicado por 1.000 la producción de un peón, mientras que las computadoras han empoderado a inversores, científicos y artistas digitales en órdenes de magnitud.
Ahora la IA, de una manera algo recursiva, está permitiendo a nuestros mejores programadores de IA amplificar sus habilidades y destreza en programación 100 veces.
La programación basada en IA es un superpoder tanto para los codificadores novatos como para los experimentados.
Las herramientas de inteligencia artificial como Replit y Copilot de Github están ayudando a los desarrolladores a automatizar flujos de trabajo redundantes, aprender más rápido, trabajar de manera más eficiente y escalar su productividad.
Por ejemplo, investigadores de Microsoft han descubierto que los desarrolladores de software que utilizan asistentes de IA completaron tareas un 55% más rápido que aquellos que no utilizan asistentes de IA. Y un estudio del MIT demostró que el 5% de los mejores programadores se desempeñaron mucho mejor cuando se asociaron con IA.
Ahora y en el futuro cercano, los mejores codificadores son los humanos que trabajan con IA.
Por qué esto importa
Al democratizar la capacidad de la humanidad para codificar y amplificar las capacidades de nuestros mejores codificadores 100 veces usando IA, estamos potenciando nuestro futuro.
En cierto sentido, estamos acelerando el ritmo del avance tecnológico. También significa que las herramientas que tenemos disponibles para resolver problemas son más poderosas que nunca.
Como dice Zachary Tatlock, profesor de Ciencias de la Computación en la Universidad de Washington:
“No está claro si existe algún límite para la cantidad de software que la humanidad quiere o necesita. No hemos satisfecho la demanda de software”.
Al mismo tiempo, la capacidad de la IA para aprender y mejorar significa que estamos aumentando no solo la cantidad sino también la calidad del código y las soluciones que producimos, lo que lleva a nuevos avances impulsados por la IA.
El próximo blog de nuestra serie de IA se basará en una conversación reciente que tuve con Emad Mostaque, director ejecutivo de Stability AI, una de las principales empresas de IA generativa del mundo.
El poder del optimismo basado en datos
¿Hay alguna razón para ser optimista?
Enfermedades, inflación, guerra… la lista continúa.
Un vistazo a los titulares es suficiente para poner nervioso a cualquiera. Y con un flujo mediático interminable, es difícil escapar a esos titulares.
Peor aún, la evolución moldeó nuestros cerebros para que sean muy conscientes de cualquier peligro potencial. Como resultado, nuestros medios de comunicación y políticos se centran en lo sombrío para captar su atención.
Esta nefasta combinación tiene un profundo impacto en nuestra forma de pensar: literalmente bloquea nuestra capacidad de asimilar buenas noticias.
Entonces, ¿cuál es la solución a este desafío?
Para mí, se trata de cultivar una mentalidad de abundancia: pasar del cinismo a la esperanza, del pesimismo al optimismo y de la escasez a la abundancia.
Hacer este cambio de mentalidad es especialmente importante para los emprendedores, que necesitan ver oportunidades donde otros ven problemas.
Resumiré el importante trabajo del escritor científico Matt Ridley sobre el desarrollo de una perspectiva más optimista y centrada en la abundancia, combatiendo lo que Ridley llama “pesimismo quejumbroso”.
El cambio del pesimismo al optimismo
Una de las mejores historias sobre la importancia de cambiar la mentalidad del pesimismo al optimismo involucra a Matt Ridley, el galardonado autor del brillante libro The Rational Optimist.
Ridley es un zoólogo formado en Oxford, pero ha pasado la mayor parte de su carrera como escritor científico, especializándose en los orígenes y la evolución del comportamiento.
Y últimamente, el comportamiento que más le ha llamado la atención es la predilección de la humanidad por las malas noticias. Como dice Ridley:
“Es increíble este pesimismo quejumbroso, esta reacción instintiva de que las cosas van cuesta abajo por parte de personas que viven en medio de un lujo y una seguridad por los que sus antepasados habrían muerto. La tendencia a ver el vacío de cada vaso es omnipresente. Es casi como si la gente se aferrara a las malas noticias como si fueran una manta de consuelo”.
Al tratar de encontrarle sentido a este pesimismo, Ridley, al igual que el psicólogo Daniel Kahneman, ve una combinación de sesgos cognitivos y psicología evolutiva como el núcleo del problema.
Identifica el sesgo cognitivo “aversión a la pérdida” (una tendencia de las personas a lamentar una pérdida más que una ganancia similar) como el sesgo con mayor impacto en la abundancia. La aversión a las pérdidas es a menudo lo que mantiene a las personas atrapadas en la rutina. Es una falta de voluntad para cambiar los malos hábitos por temor a que el cambio los deje en peor situación que antes.
Pero este sesgo no actúa solo.
“También creo que podría haber un componente de psicología evolutiva”, sostiene Ridley. “Podríamos estar tristes porque la gente lúgubre logró evitar ser devorada por los leones en el Pleistoceno”.
De cualquier manera, Ridley ha llegado a creer que nuestro divorcio de la realidad está haciendo más daño que bien y últimamente ha comenzado a contraatacar. “Se ha convertido en un hábito para mí cuestionar tales comentarios. Cada vez que alguien dice algo malhumorado sobre el mundo, simplemente trato de pensar en el otro lado del argumento y, después de examinar los hechos, una y otra vez descubro que lo están diciendo al revés”.
Esta conversión al pensamiento positivo no se produjo de la noche a la mañana. Como reportero científico novato, Ridley se encontró con cientos de ambientalistas que profetizaban fervientemente un futuro mucho más sombrío.
Entonces la pregunta es: ¿Qué causó el cambio?
Cómo los datos impulsan el optimismo
Hace unos 25 años, Ridley comenzó a notar que la fatalidad predicha por los expertos aún no se veía por ninguna parte.
La lluvia ácida fue la primera señal de que los hechos no estaban a la altura de la fanfarria.
La lluvia ácida, que alguna vez fue considerada la amenaza ambiental más terrible para nuestro planeta, se desarrolla porque la quema de combustibles fósiles libera dióxido de azufre y óxidos de nitrógeno a la atmósfera, lo que provoca un cambio ácido en el equilibrio del pH de las precipitaciones; de ahí el nombre. Observada por primera vez por el científico inglés Robert Angus Smith en 1852, la lluvia ácida tardó otro siglo en pasar de la curiosidad científica a una supuesta catástrofe.
Pero a finales de la década de 1970, todo estaba claro.
En 1982, el ministro de Medio Ambiente de Canadá, John Roberts, resumió lo que muchos pensaban y dijo a la revista Time: “La lluvia ácida es una de las formas de contaminación más devastadoras imaginables, una malaria insidiosa de la biosfera”.
En aquel entonces, Ridley estuvo de acuerdo con esta opinión.
Pero pasaron algunas décadas y se dio cuenta de que nada de eso estaba sucediendo: “No era sólo que los árboles no estuvieran muriendo, sino que nunca habían estado muriendo, ni en cantidades inusuales ni a causa del ácido. lluvia. Los bosques que se suponía habían desaparecido por completo estaban más sanos que nunca”.
Sin duda, la innovación humana jugó un papel enorme para evitar este desastre.
En Estados Unidos, esa preocupación produjo de todo, desde enmiendas a la Ley de Aire Limpio hasta la adopción de convertidores catalíticos para automóviles.
Los resultados fueron una reducción de las emisiones de dióxido de azufre de 31 millones de toneladas en 1970 a solo 1,8 millones de toneladas en 2021, una reducción del 94%. Las emisiones de óxido de nitrógeno disminuyeron de más de 27 millones de toneladas a 7,6 millones de toneladas durante el mismo período.
Esta ausencia despertó la curiosidad de Ridley.
Comenzó a investigar otras profecías oscuras y encontró un patrón similar: “Las predicciones sobre la población y el hambre estaban muy equivocadas… Las tasas de cáncer ajustadas por edad, por ejemplo, están cayendo, no aumentando. Además, noté que las personas que señalaron estos hechos fueron fuertemente criticadas pero no refutadas”.
Todo esto llevó a Ridley a otra pregunta: si las predicciones realmente negativas no se estaban cumpliendo, ¿qué pasa con la veracidad de suposiciones más comunes, como la idea de que el mundo está empeorando?
Para resolver esto, Ridley comenzó a examinar las tendencias globales: económicas y tecnológicas; relacionados con la longevidad y la atención sanitaria; y una serie de cuestiones medioambientales.
El resultado de esta investigación se convirtió en la columna vertebral de su libro The Rationale Optimist, que defiende que el optimismo, más que el pesimismo, es la posición filosófica más sólida para evaluar las posibilidades de nuestra especie de tener un mañana mejor.